Сценарий развития ОАО "Спасскцемент" команды "Нанозодчие"

Материал из ПримаВики
Перейти к: навигация, поиск


ДЕРЗКОЕ БУДУЩЕЕ ОАО "Спасскцемент"

           (Сценарий развития)


Открытое акционерное общество «Спасскцемент», созданное в г. Спасске-Дальнем на базе двух цементных заводов, по праву считается одним из гигантов российской промышленности строительных материалов и центром стройиндустрии Приморья и Дальнего Востока. В настоящее время ОАО «Спасскцемент» входит в состав управляющей компании ООО «Востокцемент» - вертикально интегрированной промышленной группы, производящей строительные материалы на собственной сырьевой базе. Производственная мощность предприятия составляет 3 млн.127 тыс. тонн цемента в год. Ситуация оценивается как стабильная.

Проведенный SWOT-анализ выявил несколько ключевых факторов «Сила», которые могут повлиять на развитие предприятия в ближайшем будущем:

Первичный строй1.jpg
Вавау.jpg




Продукция объединения соответствует международным стандартам — европейскому EN, американскому ASTM и британскому BS. В 2000 году на предприятии была внедрена международная Система управления качеством продукции по стандартам ИСО 9000, получен сертификат № 0193 Американского Нефтяного Института (АPI). Ежегодно в производство внедряются новые виды продукции, в которых нуждаются отечественные и иностранные потребители (например, цементы для дорожных и аэродромных покрытий марок ПЦ 500-Д0-Н и ПЦ 550-Д0-Н, сульфатостойкие ССПЦ 400-Д0, тампонажные портландцементы для низких, нормальных и умеренных температур; новые высокоэффективные тампонажные цементы классов G и Н высокой и умеренной сульфатостойкости, отвечающие требованиям американского стандарта API Spec 10A.




С 2005 года проводится полномасштабная инвестиционная программа, направленная на обновление основных фондов и реализацию комплекса мероприятий экологического характера. Близость железнодорожного и морского транспорта позволяет налаживать взаимовыгодные контакты с партнерами из России, Ближнего зарубежья и государств АТЭС.

Строй3.JPG

Несомненное достоинство в том, что именно в Приморском крае успешно функционирует ведущее научно-исследовательское учреждение - Дальневосточный научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт по строительству (ДальНИИС) Российской академии архитектуры и строительных наук, которое ведёт технические разработки в сфере новых строительных материалов с использованием энергоресурсосберегающих технологий. Исследования ДальНИИСа – создание материалов на основе местных природных ресурсов, повышение уровня безопасного строительства и эксплуатации, создание защищенности человека, а также новых технологий строительного производства, новых типов жилых домов с высоким уровнем индустриальности на основе унификации и стандартизации с учетом природноклиматических особенностей дальневосточных территорий. Учет сильных и слабых сторон, анализ потенциальных угроз и возможностей в сценарии развития предприятия позволяет прогнозировать следующие варианты:

1.Инерционный сценарий

Предпосылки реализации:

- развитие внешней торговли Российской Федерации и стран АТР: усиление позиций российских строительных материалов на рынке АТР;
- повышение значимости транспортных коридоров АТР;
- увеличение количества строительных проектов на Дальнем Востоке и в АТР;
- внедрение в производство новых видов строительных материалов, которые будут поставляться только ОАО "Спасскцемент".

Риски:

    1) внешние

а) неустойчивость конъюнктуры внешних рынков;

б) позиция Российской Федерации на ключевых сырьевых рынках АТР как заменяемого поставщика, так как страны АТР постоянно реализуют стратегию диверсификации источников поставок сырьевых ресурсов;

в) высокие политические риски (особенно в части увеличения транзита через территорию Китая);

г) тарифная политика Российской Федерации, от которой зависит успешность реализации транзитного потенциала Приморского края;

д) прекращение инвестиционных вложений в развитие предприятия.

    2)внутренние

а) незавершенность программы научно-технической модернизации предприятия;

б) кадровый дефицит, старение персонала;

в) истощение местной базы сырьевых ресурсов, переход на покупное сырье;

г) штрафные санкции за загрязнение окружающей природной среды.

2. Сценарий "Строительный рывок"

Реализация данного сценария предполагает динамичное развитие строительного сектора экономики, но при этом с учетом рисков инерционного сценария рассматривается как приоритетный. Ожидается активная позиция органов государственной власти Приморского края, Спасска-Дальнего, предприятий и организаций всех форм собственности и жителей Приморского края в отношении развития строительной отрасли.

  Целевой сценарий имеет следующие предпосылки реализации: 

1) проведение научных разработок в области нанотехнологий строительных материалов, механизмов и технологий производства строительных материалов;

2) государственная политика в отношении дальнейшего инвестирования предприятий стройматериалов Приморья с целью снижения издержек производства;

3) динамичный рост (на уровне 6-10 процентов в год) рынков продукции стройматериалов преимущественно за счет рынков стран АТР.

4) системная подготовка специалистов строительной отрасли в вузах Приморского края.

5) Проведение крупных промышленных проектов в Дальневосточном федеральном округе, что позволит сформировать рынок для производства строительных материалов и металлоконструкций;

6) повышение уровня благосостояния населения России, Приморья и АТР увеличивает спрос на стройматериалы.

7) возрастает необходимость разработки градостроительной документации, как в рамках Спасского района, так и в рамках Приморья в связи с интенсивным экономическим развитием.

При реализации указанных предпосылок Приморский край получает возможность совместно с развитием базовой функции (транзитно-транспортной) сформировать комплекс производства наностройматериалов и, соответственно, получить дополнительную специализацию.

Риски:

    1)внешние: 

а) ценовая конкуренция на внутреннем и внешнем рынке;

б) повышение налогов и таможенных пошлин;

в) недостаточная известность торговой марки "Спасскцемент".

    2)внутренние: 

а) материальное и моральное старение оборудования, что затрудняет внедрение в производство новых видов продукции;

б) низкий уровень развития социальной инфраструктуры предприятия, что делает работу на предприятии непривлекательной.

в) высокая энерго- и ресурсозатратность производства, снижение эффективности производства.



(S - O) Cилы – Bозможности:

1) При правильном использовании факторов «сила» предприятие сможет расширить рынок как на внутреннем, так и международном уровне. В России в рамках правительственной программы «Доступное жилье», на создание промышленных объектов энерго- и газоснабжения, создание авто-дорог увеличен спрос на строительные материалы особой прочности и устойчивые к низким температурам и повышенной влажности. Продаваемые по низким ценам цементы и бетоны производства КНР не могут конкурировать с продукцией ОАО «Спасскцемент» по причине неудовлетворительного качества. Поэтому продукция предприятия будет востребованной. Например, на объекты саммита АТЭС в период с 2008 по 2012 гг. было поставлено: 580 тыс. т. цемента, щебня и щебеночно-песчаной смеси – 4350 тыс. т.; бутового камня – 2650 тыс. т.; скальной вскрыши – 6700 тыс. т.; бетона – 120 тыс. м3. Перспективным международным партнером, кроме главных ныне – КНР и Японии, может стать Северная Корея и Вьетнам, нуждающиеся как в строительных материалах, так и в удобрениях, выпуск которых – перспективное направление в рамках диверсификации цементного производства. В этих государствах возможно создание совместных предприятий, использующих местное сырье и работающих по технологиям, запатентованным на «Спасскцементе».

Парп.jpg
Строй2.JPG

2) Необходим постоянный поиск партнеров для разработки новых сортов цемента и оборудования с их последующей сертификацией согласно международным требованиям. Совместные исследования ДальНИИС, Американского Нефтяного института (API), научных лабораторий строительных материалов Германии позволят удешевить расходы на проведение научных исследований и разработать новые строительные материалы с использованием полимерных и нанотехнологий, а затем ускорить процедуры получения патентов и международной сертификации. В настоящее время ведутся исследования в области создания наноцемента, нанобетона, способных превзойти в прочности самые популярные ныне стройматериалы. Есть предпосылки успешно конкурировать с индустриально развитыми странами по 12-15 важнейшим макротехнологиям из пятидесяти, которые определены классификацией ООН К примеру, российскими учеными впервые в мире разработана и апробирована технология производства цемента низкой водопотребности. Цементы, полученные по нанотехнологии, высоко ценятся в производстве железобетона. Он стал намного прочнее и долговечнее обычного, при этом не требует больших капитальных затрат. В целом по России с применением композитных вяжущих и модификаторов последнего поколения изготавливается более 5% бетона. Сейчас наши технологи способны не вслепую, а по заранее составленному рецептурному плану, тепловлажностному режиму твердения, четкой последовательности технологических операций с учетом свойств атомов и молекул получать новые материалы, порой с уникальными свойствами. Например, фосфогипсобетон. Благодаря введению в его состав наночастиц он приобретает невиданную доселе прочность - 7,5 Мпа. Применение приемов нанотехнологии в исследовании и модифицировании свойств бетона может оказаться чрезвычайно плодотворным. Определенный оптимизм вызывают результаты по применению фибр в виде углеродных нанотрубок с целью упрочнения цементной матрицы. Их прочность на разрыв почти в 100 раз превосходит прочность стали. Такие трубки, кроме того, обладают и чрезвычайной устойчивостью к коррозии, что очень важно для конструкций из бетона. И еще один пример - углеродные волокна. Они созданы на неметаллической основе, где серьезную роль играют наночастицы. Из подобных волокон делают пластины, которые прочнее стали в два-три раза. Они легки и удобны в работе. Ими можно укреплять мостовые опоры, усиливать здания в сейсмоопасной зоне (Приморье – это сейсмоопасная зона!)

Капкап.jpg

(S – T) Силы – угрозы:

1) Большой проблемой цементного производства является загрязнение атмосферы. Разработка на базе ДальНИИС и лабораторий иностранных партнеров и дальнейшее внедрение новых пылеулавливающих устройств уменьшит пагубное воздействие на окружающую природную среду. В период до 2020 года в рамках диверсификации производства произойдет переход на новые более экологичные виды продукции. Нанотехнологии позволят перерабатывать и сырьевые отходы. Перспективным планом может стать возведение защитного купола над заводами, который будет улавливать частицы отходов и направлять их на повторную обработку.

Рар.jpg

2) Недостаток специалистов строительных специальностей может быть решен через создание новых научных лабораторий, специализированных факультетов при технических вузах Дальнего Востока для подготовки специалистов, например, при ДВФУ.

3) Постепенное истощение разработанных карьеров добычи известняка, строительного камня, угля показывают необходимость проведения разведки новых источников сырья в Приморье и в Спасском районе, чтобы в ближайшие годы начать их добычу. Создание собственной сырьевой базы позволит в разы уменьшить затратность производства и уменьшить себестоимость продукции.



(W – O) Слабости-Bозможности:

Строй1.jpg


1) В последние годы отмечается старение персонала предприятия, отток молодых специалистов. Решать эту проблему необходимо комплексно: через заключение контрактов с выпускниками технических вузов и целевое направление молодежи для обучения на необходимых специальностях. Гарантированность молодым и привлеченным специалистам предоставления жилья, развитая социальная инфраструктура микрорайона цементников, премиальная система оплаты труда сделают трудоустройство на «Спасскцементе» привлекательным.




Карп.jpg




2) Расширить число партнеров позволит проведение широкой рекламной кампании торговой марки на мировом рынке с использованием различных средств СМИ. Например, размещение графических изображений с логотипами «Спасскцемента» на ж/д вагонах, показ рекламных роликов по ТВ и на сайтах в интернете, проведение конкурсных акций через социальные сети, включение информации о предприятии и его продукции в специальные рекламные бизнес-сборники и профессиональные издания.


Ммм.jpg




3) Проведение бонусных акций для постоянных партнеров позволит сделать рыночные цены конкурентоспособными.


4) Необходимо совершенствование инфраструктуры предприятия и ведение более активной социальной политики (строительство жилья для работников, открытие д/садов, санаторно-курортное лечение и др.).

Строй6.JPG









(W – T) Слабости-Угрозы:

1) К сожалению, руководство предприятия не может повлиять на налоговую и ценовую политику государства. Чтобы снизить налоговые затраты, руководство объединения должно участвовать в федеральных программах, позволяющих предприятию получать гранты, субвенции, выигрывать тендеры. Та часть прибыли, которая будет использована на социальные нужды и благотворительность, согласно нынешним законам, будет освобождена от налогообложения, что позволит сэкономить часть средств. 2) Постоянное дорожание энергоносителей может сделать производство нерентабельным. Поэтому необходим перевод части энергоёмкого производства на альтернативные, более дешевые и экологичные виды топлива (например, через использование газа и солнечной энергии).

Выводы напрашиваются следующие: Реализация сценария "Строительный рывок" поможет сгладить негативные факторы и сохранить за ОАО «Спасскцемент» звание лидера строительной отрасли. В доказательство этого можно привести результаты недавно проведенного опроса специалистов о ближайших перспективах ОАО «Спасскцемент». 56% опрошенных считает, что предприятие освоит новые виды продукции и выйдет в лидеры АТЭС, 24% предполагает, что предприятие внедрит новые, более востребованные виды продукции; перспективу банкротства озвучило всего 15 % опрошенных. Конкретные предложения представлены в следующем итоговом swot-анализе:

Свот4.jpg

Всем читателям нашей статьи - электронная КНИГА в ПОДАРОК!!!

Обложка строй1.JPG

Получить электронную книгу можно ЗДЕСЬ!