Команда "Новое поколение" МБОУСОШ № 12 г.о. Спасск-Дальний

Материал из ПримаВики
Перейти к: навигация, поиск


Команда "Новое поколение"


Наша команда:


Pulya03.gifПотягайло Марина Николаевна - капитан команды!
1349459163 hdxpb team text2.jpg

Pulya03.gifСазыкин Евгений

Pulya03.gifСёмик Мария

Pulya03.gifКовалёва Мария

Pulya03.gifАпанасенко Никита

Pulya03.gifКоробкова Татьяна

Наша школа:


Адрес заведения: г.о. Спасск-Дальний, ул. Краснознаменная, 38
Paste51.jpg

Почтовый индекс: 692243

Телефон: +7 (42352) 2-35-72

Директор: Сахарюк Тамара Алексеевна

Официальный сайт: http://spdschool12.vov.ru

Задания:


Задание 2. "Стоит хорошенько проанализировать положение"

Металлообработка относится к важнейшим подотраслям промышленности, ориентированных на спрос отраслей экономики России и конечный спрос населения. Экономическое состояние подотрасли и результаты финансово-хозяйственной деятельности ее предприятий в огромной степени зависят как от общеэкономической конъюнктуры, так и от материального положения населения, и могут быть в полной мере охарактеризованы и объяснены только в контексте рассмотрения основных макроэкономических тенденций, характерных для российской экономики.

Металлообработка в России ориентированы в основном на внутренний рынок. На экспорт идет около 10-12% продукции российского машиностроения и металлообработки.
МОСТ СЕДАНКА, ЗОЛОТОЙ РОГ 24.03.2012jpg 008.jpg
Доходы России от экспорта продукции отрасли достигают 6 млрд. долл. в год (из них 2,5 млрд. долл. - от экспорта продукции военно-промышленного комплекса), что составляет около 7,5% российского экспорта. В настоящее время недостаточная востребованность металлопродукции на внутреннем рынке вследствие его низкой емкости, высокие объемы российского импорта машин, оборудования, механизмов, мировой рост цен на энергоносители, низкая восприимчивость внешних рынков к российской металлопродукции высоких переделов; резкое усиление экспансии Китая и других стран азиатского региона на мировых рынках металлопродукции, негативные последствия вступления России в ВТО для основных металлопотребляющих отраслей, замедление темпов их роста являются факторами, сдерживающими развитие всего металлургического комплекса России.

Развитие строительства и смежных с ним отраслей (производство арматуры, металлоконструкций, инженерных систем для транспортной и коммунальной инфраструктуры и пр.), серьезная конкуренция на мировом металлургическом рынке стимулируют потребность в разнообразных и качественных продуктах металлообработки. Сейчас в России на фоне экономического роста существует тенденция подъема промышленного производства. В связи с тем, что полноценное развитие экономики страны невозможно без налаженного производственного процесса на предприятиях тяжелой индустрии, главной задачей является обеспечение этих предприятий необходимым металлообрабатывающим оборудованием. Российские компании-производители металлообрабатывающего оборудования заинтересованы в разработке новых высокотехнологичных образцов и повышении конкурентоспособности своей продукции. На полное переоснащение технических мощностей необходимы крупные финансовые затраты. Нехватка инвестиций в данную отрасль народного хозяйства тормозит развитие как всей промышленности в целом, так и металлообрабатывающей отрасли в отдельности.

Препятствием на пути развития предприятий металлообрабатывающей отрасли остается их сложное финансовое положение, большие долги и высокие коммерческие затраты.
МОСТ СЕДАНКА, ЗОЛОТОЙ РОГ 24.03.2012jpg 034.jpg

Для рассмотрения этой подотрасли на конкретном примере мы выбрали ООО «Спасский Механический Завод». История завода начинается с 1985 года, когда был пущен в эксплуатацию Приморский экспериментально-механический завод (ПЭМЗ) - для нужд мелиорации Приморского края. В 2007 году в результате реорганизации ПЭМЗ предприятие переименовано в ООО Спасский механический завод. На сегодняшний день производственные мощности предприятия (общая площадь - 9400 кв. м) представляют собой два цеха, участок антикоррозийного покрытия, участок по изготовлению вагончиков бытового и другого назначения с полной внутренней комплектацией (отопление, все коммуникации, мебель и т.д.), участок лакокрасочного покрытия; заготовительный участок, механический участок, РБУ, химлаборатория. Объем выпуска продукции в 2009 году составил 460 млн. рублей, в 2010 году - 650 млн. рублей, в 2011 году - 1152 млн. рублей. По состоянию на 2011 год 80 % станочного парка и оборудования завода обновлено и находится в эксплуатации не более 3 лет. Качество и скорость выполнения изделий достигается за счет внедрения технологических линий плазменного раскроя металла и антикоррозийного покрытия металлоконструкций методом горячего оцинкования. Кадровые и социальные вопросы: многие работники предприятия продолжают повышать свой образовательный уровень в средних специальных и высших учебных заведениях. Завод сотрудничает с местным профтехучилищем, где обучают по специальностям - электросварщик и слесарь. Средняя заработная плата работников предприятия (а их на сегодняшний день в СМЗ 544 человека) в 2010 превысила 23 тысячи руб. Доставка работников завода к месту работы и обратно осуществляется новыми комфортабельными заводскими автобусами. Питание работников осуществляют две внутризаводских столовые. Для оздоровления и отдыха имеется две базы отдыха - на живописном берегу озера Ханка и на морском берегу в бухте Муравьиная. Ассортимент изготавливаемой продукции - различные изделия из металлопроката и металлопрофиля, включая вагончики бытового назначения, запасные части к сельхозмашинам, металлоконструкции мостовых и гидротехнических сооружений (колонны, дорожные и перильные ограждения, опалубки, трапы, решетки, люки, сетки и т.д. с защитным лакокрасочным или цинковым покрытием), опоры линий электропередач, вышки ретрансляционные и других назначений, комплекты металлоконструкций для АЗС, АГЗС - трубопроводы, навесы, легковозводимые здания для обслуживания клиентов, резервуары, контейнер-цистерны для сжиженных газов и т.д. Нашей командой были выявлены слабые и сильные стороны предприятия, а также возможности и угрозы.

Сильные стороны:
МОСТ СЕДАНКА, ЗОЛОТОЙ РОГ 24.03.2012jpg 007.jpg

1) Высокое качество выпускаемой продукции;

2) Скорость выполнения изделий;

3) Подготовка квалифицированных кадров;

4) Стимуляция труда рабочих;

5) Современное оборудование;

6) Доставка работников к месту работы и обратно;

7) Достаточно широкий рынок сбыта продукции;

8) Единственный в своем роде завод в Приморском крае, имеющий цех антикоррозийного покрытия металлоконструкций методом горячего оцинкования;

9) Сертифицированная продукция.

Угрозы:
МОСТ СЕДАНКА, ЗОЛОТОЙ РОГ 24.03.2012jpg 033.jpg

1) Конкуренция на рынке;

2) Ужесточение налогообложения;

3) Спад производства;

4) Спад спроса на выпускаемую продукцию;

5) Срыв намеченных планов;

6) Повышение стоимости ввозимого сырья;

7) Банкротство;

8) Резкое усиление экспансии Китая на мировых рынках.

Слабости:
МОСТ СЕДАНКА, ЗОЛОТОЙ РОГ 24.03.2012jpg 035.jpg

1)Отсутствие сырьевой базы;

2) Слабая известность торговой марки;

3) Недостаточная востребованность металлопродукции на внутреннем рынке;

4) Нехватка инвестиций;

5) Сложное финансовое положение;

6) Высокие коммерческие затраты;

7) Отдаленность рынков сбыта.

Возможности:
1) Расширение рынка сбыта;
МОСТ СЕДАНКА, ЗОЛОТОЙ РОГ 24.03.2012jpg 013.jpg

2) Строительство смежных отраслей;

3) Интеграция со смежными отраслями;

4) Расширение сфер деятельности;

5) Внедрение в производство более высокотехнологичного оборудования;

6) Повышение конкурентоспособности продукции;

7) Строительство космодрома в Амурской области;

8) Строительство нефтепровода;

9) Связь со странами АТР;

SWOT Анализ


Задание 3. Дерзкие идеи о будущем Приморского края

По данным статьи «Стратегия развития металлургической промышленности РФ до 2015 г.»
Безымянный456.jpg

основные тенденции развития металлургического комплекса России в последние годы соответствуют в определенной степени общемировым.

Важнейшие из них:

• постоянный рост объемов производства и потребления металлопродукции;

• увеличение объемов экспортно-импортных операций в стоимостном выражении;

• ресурсосбережение и снижение экологического воздействия на фоне мирового повышения стоимости энергоресурсов и требований к охране окружающей среды;

• выход предприятий отрасли на IPO ;

• приобретение компаниями активов смежных металлопотребляющих отраслей и объектов инфраструктуры (энергетические мощности, порты и т.д.);

• повышение качественных характеристик продукции и совершенствование ее сортамента;

• укрупнение компаний-производителей и выход их за пределы своих стран в русле глобализации мировой экономики
Безымянный3.jpg

Помимо этого, в российской металлургической промышленности сохраняется тенденция диверсификации бизнеса с созданием крупных вертикально- и горизонтально- интегрированных структур с поставщиками сырья и потребителями продукции. Однако при этом развивается и противоположное направление - даже крупные структуры «избавляются» в ряде случаев от недостаточно эффективных производственных звеньев, модернизация которых требует значительных средств. Кроме того, в связи с высокой энергоемкостью производства металлопродукции формируется и укрепляется тенденция приобретения металлургическими компаниями энергетических активов. Действия, предпринятые Правительством РФ по защите внутреннего рынка, отмене импортных пошлин на основные виды высокотехнологичного оборудования, оказанию политической поддержки проектам российских компаний по приобретению активов и участию в приватизации горно-металлургических предприятий за рубежом, уменьшению ограничений, действующих на внешних рынках в отношении российской металлопродукции и другие мероприятия, способствовали тому, что за последние 5 лет российская металлургия демонстрирует положительные результаты:

• продолжается рост производства;
Безымянный2.jpg

• превышен по ряду основных цветных металлов (алюминий, медь, цинк, свинец) уровень производства 90-го года, по черным металлам (стальной прокат - 91%) это произойдет в обозримом будущем;

• прибыль увеличилась в 7 раз (в текущих ценах);

• инвестиции - в 2,4 раза (в текущих ценах);

• экспорт (в стоимостном выражении) - в 2,8 раза;

• уровень рентабельности продаж составил в среднем) 23%;

• рост средней заработной платы - около 15 - 20% в год.

На основе составленного swot-анализа, мы разработали несколько сценариев развития ООО «СМЗ».

Силы-возможности:

Благодаря высокому качеству выпускаемой продукции ООО «СМЗ» было сделано предложение о поставке выпускаемой заводом продукции для строительства космодрома
Безымянный4.png
«Восточный», который будет располагаться в Амурской области, вблизи поселка Углегорск. Для реализации этого плана необходимо установить новое оборудование, что находится в перспективах у руководства завода.

При условии, что этот проект будет воплощен в реальность, можно предположить, что торговая марка станет более известной, что влечет за собой увеличение количества покупателей.

Силы-угрозы: Основной угрозой для ООО «СМЗ» является конкуренция. Из-за резкого усиление экспансии Китая, может произойти спад потребности в прудукции «Спасского Механического Завода», срыв планов. Выпускаемые Китаем изделия хоть и являются более дешевыми, но они уступают качеством продукции ООО «СМЗ». Благодаря наличию квалифицированых кадров и современного оборудования, возможно, завод сможет избежать данной ситуации.

Слабости-возможности: Проблемой предприятия является слабая известность торговой марки. Но, по нашим предположениям, после САММИТа АТЭС количество партнеров должно увеличится, что приведет к известности предприятия на мировом рынке. Также количество партнеров может увеличится, если завод будет изготавливать продукцию для строительства космодрома «Восточный» и нефтепровода.

Слабости-угрозы: Из-за отсутствия сырьевой базы может произойти спад производства, ведущий к закрытию предприятия. Также, если будут подняты цены на сырье, это приведет к увеличению цены производимого товара, что сделает его неконкурентноспособным. А, значит, в скором времени, предприятие станет нерентабельным.



Задание 4. Ветер перемен или экономическая жизнь края на ленте времени

Лента времени


Задание 5. Фильм, фильм, фильм!


Задание 6. Мы входим в будущее или метка на карте

Метка на карте