"Бизнес идея команды "Empressarios""

Материал из ПримаВики
Перейти к: навигация, поиск


Игра центр.jpg


Сфера развлечений представляет собой очень большое поле для развития творчества и экспериментов. Нужно использовать новые и нетрадиционные методы, так как большинство фирм предлагают стандартный набор развлечений, который уже давно не интересует нынешнее поколение. Людей всегда завлекает что-то новое, необычное, то, что они еще не пробовали, на этом мы решили построить наш бизнес план. Развлекательный центр будет представлять собой большое помещение, разделенное на несколько зон. Нашими клиентами будут люди разных поколений: взрослые, подростки и маленькие дети. Для постоянного наличия клиентов мы гарантируем разнообразное время провождение. Развлекательные центы имеют очень большую популярность, не зависимо от того, на кого они ориентированы. Детям будет интересно находится в развлекательном центе, да и родители будут с радостью приводить их туда, так как за частую сами не имеют ни свободного времени, ни возможности организовать детям активный и разнообразный отдых. Подростки тоже будут посещать такой центр, что бы провести свободное время с пользой. Взрослые будут приходить сюда по двум причинам: они могут привести сюда своих чад или же просто отдохнуть, для этого есть все условия. Также мы разместим наш центр в оживленном месте нашего поселка. Наш развлекательный цент будет отличаться от других. Главная наша задача это развлечения, поэтому мы не будем заострять внимание на обеденной зоне. Она конечно будет, но в ней особое внимание мы уделим напиткам. Хоть и помещение будет разбито на несколько зон, это не будет ограничением если ребенок захочет перейти в зону для подростков или взрослую зону.


История проекта

Инициаторы данного проекта: Бахарев Алексей, Калашникова Дарья, Климентьева Мария, Рогачевская Анна, Янова Юлия.

Организационно-правовая форма предприятия: ООО.

Цель проекта: Получение прибыли с помощью предоставления развлекательных услуг.

Необходимый стартовый капитал: Внешнее финансирование: взять кредит на сумму 5.000.000 рублей.

Финансирование проекта: Необходимый стартовый капитал планируется получить в форме кредита сроком на 5 лет под 10% годовых. (7500000р, 1 мес- 10000)

Размер штата сотрудников: 9 человек.

Проект центра.jpg

Срок окупаемости проекта: 5 лет.

Наименование и цели проекта

Название проекта: «juego central».

Цели проекта: 1) Развлечение для детей. 2) Развлечение подростков. 3) Развлечение взрослых. 4) Завоевать внимание потребителей. 5) Получение прибыли.

Проектом предусматривается создание комплекса услуг, которые включают в себя:

В детской зоне мы хотим установить:

1) детский лабиринт;

2) детский батут;

3) уголок с мягко-набивными игрушками;

4) территория для настольных игор;

5) мини-аттракционы;

В подрастковой зоне мы разместим:

1) мини-боулинг;

2) аэрохоккей;

3) скалодром;

4) игровые автоматы, стимуляторы, воздушные пушки;

5) автодром;


В зоне для взрослых будет установлено:

1) бильярдная;

2) кинотеатр;

3) кафе;

4) караоке;

5) бар;

Общее кафе на 100 посадочных мест. (25 столиков, 1 стол - 4 места)

Персонал: В центре будут работать высококвалифицированные кадры: директор, заместитель директора, 3 менеджера по персоналу,1 бухгалтера, 3 охранников.

Источники финансирования: Для осуществления проекта планируется взять кредит в Сбербанке, в сумме 5.000.000 рублей сроком до 5 лет под процентную ставку 29,9% годовых.

Объемы предоставляемых услуг проекта:

Услуги развлечения (детей, подростков, взрослых):

Услуга присмотра за детьми (родители смогут оставлять своего ребнка одного, присмотр за ребком будет осуществляться до прихода родителей).

Услуга продажи соков, мороженного и др.

На нашем Интернет сайте будет предоставляться услуги фото и видео съемки.

Организация работ:

Мы будем проводить акции и скидки для малообеспеченных и детей с ограниченными возможностями, детей из детских домов. Так же будем устраивать празники, утренники и дни рождения.

Анализ рисков:

1)Может произойти поломка оборудования от этого возможны убытки. Возможны повышение цен на материалы, оборудования, ремонт оборудования.

2)Мировой экономический кризис.

3)Возможно неправильное оформление документа юридического рода.

Методы решения рисков: Предупреждение и контроль всевозможных потерь, убытков и лишних затрат. Мы будем заранее предусматривать всевозможные риски.

Матрица SWOT-анализа:

Сильные стороны:

Разнообразие предоставляемых услуг;

Современное и качественное оборудование;

Возможность расширения видов услуг на данной территории;

Услуги расчитаны на потребителей разной возрастной категории ( дети, подростки, взрослые);

Проведение акции и предоставление скидок для малообеспеченных и детей с ограниченными возможностями, детей из детских домов;

Приемлемые цены для семьи среднего класса;

Квалифицированные кадры.

Слабые стороны:

Отсутствие четкой маркетинговой стратегии;

Недостаток финансов;

Высокие затраты на съем помещения;

Вероятность принятие неверного решения без проведения контроля работы;

Fyfkbp.jpg

Демотивация соотрудников;

Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

Более низкая прибыльность из-за высокой арендной платы.

Угрозы:

Постоянный рост требований;

Повышение требований клиента к качеству предоставляемых услуг;

Появление конкурентноспособных предприятий, которые смогут вывести из строя функционирование данной организации;

Медленная окупаемость;

Ужесточенние налогового законодательства повлечет за собой увеличение цены;

Высокое потребление ресурсов (воды,электричества);

Расторжение договора с арендатором.

Возможности:

Рост числа клиентов данного проекта;

Постоянное расширение разных видов услуг;

Повышения уровня жизни населения;

Расширение производственной линии;

Самодовольство среди конкурирующих фирм;

Возможности быстрого роста;

Возможность завоевания лидирующих позиций на рынке.

Ваше know-how - Дети и взрослые давно мечтают о таком центре, а у Нас его просто НЕТ!

Центр 1.jpg Центр 2.jpg Центр 3.jpg Центр 4.jpg
Центр 9.jpg
Центр игра.jpg
Центр 11.jpg
Центр 5.jpg Центр 10.jpg Центр 7.jpg Центр 8.jpg